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    发布时间:2019年5月2日 10:47:48  阅读次数:30

    足球手抄报图片大全 www.aazqp.com 425日上午9:00,易和电器2019ISO9000质量体系管理评审会议在公司二楼培训教室召开,公司总经理、管理者代表、各系统副总以及各单位主管、内审人员参加了本次会议。

    会议上,管理者代表李建刚首先对公司2018年质量管理体系运行情况进行了总结和汇报。从汇报内容反映出,各部门、各车间依据《质量管理手册》及体系文件所规定的程序,全员的质量意识和质量目标完成情况较往年有所提高,在各单位审核检查中,未发现大的遗漏点和工作中的空白,从产品实现的策划到采购、生产、销售、售后服务的全过程均得到了有效的控制,质量体系在本公司的运行适宜、有效。 然后,各单位主管对质量管理体系在本单位的运行情况进行了汇报,提出了流程、制度需要改进优化的建议。最后,王总对本次会议做出了重要总结,明确要求:

     1、各单位要用精益的眼光、负责的态度对过程进行审视,不断否定原来制度、流程不适宜之处,从有利于准时交付、成本降低、品质提升方面做工作;

    2、管理人员要查找管理的漏洞和浪费,要站在客户、公司的角度去解决问题;

    3、新产品研发断点问题需要生产系统当成重中之重的工作去解决,要做好信息的沟通、过程的规范和结果的验证,形成内部流程的模板。

    4、ISO9000质量管理体系是推行精益生产的基础和有效保证,是产品和服务得到控制的根本,各级管理人员和执行人员要重视并认真对待。

    会议于10:10分结束。

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